Beschreibung
„Lean Management ist eine Philosophie und kein Kostensenkungsprogramm“. Wer Lean-Management einführen will, der muss einen nachhaltigen Kulturwandel erreichen, damit Mitarbeiter und Führungskräfte die Lean-Philosophie verinnerlichen und bereit sind, sich aus eigenem Antrieb zu verbessern. Dieser erforderliche Kulturwandel kann nur erreicht werden, wenn die Mitarbeiter frühzeitig und aktiv in den Verbesserungsprozess eingebunden werden. Durch die Berücksichtigung von Ideen der Mitarbeiter bei der Lösungsfindung wird Ablehnung vermieden und eine breite Akzeptanz der verbesserten Prozesse und Strukturen erreicht. Zudem müssen Mitarbeiter befähigt werden, dass sie Verbesserungen aktiv mitgestalten können.
Gerade beim Führungsverhalten sind häufig grundlegende Veränderungen erforderlich. Die Führungskraft als „Lean Management Experten“ kooperiert und kommuniziert eng mit ihren Mitarbeitern und leitet sie als Prozessbegleiter zu aktivem und verantwortlichem Handeln an“.
Inhalt
- Lean Management: Grundlagen und Psychologie des Veränderungsprozesses
- Aufgaben der Führung
- Arbeitsplatzgestaltung mit dem 5S-Umsetzungskonzept
- Rüstzeitreduzierung mit dem SMED-Umsetzungskonzept
- Wertströme aufnehmen und verbessern
- Kennzahlen des Veränderungsprozesses "Shopfloor Management"
Nutzen
- Sie lernen die wichtigsten Lean-Management-Methoden kennen.
- Sie erkennen Einsparpotenziale und beugen Verschwendung vor.
- Sie leisten einen entscheidenden Beitrag zur Effizienzsteigerung in Ihrem Unternehmen.
Teilnehmerkreis
- Werks-, Betriebs- und Produktionsleiter
- Fach- und Führungskräfte aus Produktion
- Produktionsplanung und -steuerung sowie
- Mitarbeiter/innen aus der Arbeitsvorbereitung